![我校举行学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会暨意识形态工作培训会](/Public/uploads/content/2024/09/66da7304924b9.png)
辽宁何氏医学院本科教育教学审核评估组织机构
一、学校本科教育教学审核评估工作领导小组
组 长:党委书记 校长
副 组 长:常务副校长
成 员:校领导、各职能部门负责人、各教学单位负责人
工作职责:
1. 全面统筹领导、组织和实施学校本科教育教学审核评估工作;
2. 审定学校审核评估工作方案、自评报告等重要文件材料;
3. 指导、监督和检查审核评估工作进展情况;
4. 对审核评估工作重大事项、政策措施进行审议和决策。
二、评估办公室
学校本科教育教学审核评估领导小组下设评估办公室,办公地点设在评估与发展规划办公室,在审核评估领导小组的领导下开展工作。
分管领导:常务副校长
主 任:评估与发展规划办公室主任
成 员:评估与发展规划办公室全体员工
工作职责:
1. 贯彻落实学校审核评估工作领导小组的工作部署,协调各评估专项工作组、各职能部门及各教学教辅单位开展工作;
2. 与省教育厅协调审核评估的相关事务,与项目管理员工作对接;
3. 负责编制评建工作学习材料;
4. 制定审核评估工作方案和工作计划,确定审核评估工作流程和进度安排;
5. 分解评估任务、落实目标责任,督办各种材料的撰写、整理、建档等工作;
6. 聘请专家,做好评估政策解读、咨询指导,开展学校教学审核评估及意见反馈;
7. 负责审核评估试点评建工作总结、整改、回访工作。
三、指标任务工作组
1. 办学方向与本科地位任务组
分管领导:党委书记
组 长:党委宣传部部长
成 员:教务处处长
学院办公室主任
党委宣传部副部长
督导办主任
马克思主义学院副院长
学生工作部副部长
人力资源部主任
计财处处长
资产管理部副主任
2. 培养过程任务组
分管领导:校长教学助理
组 长:教务处处长
成 员:评估与发展规划办公室主任
学生工作部副部长
人力资源部主任
督导办主任
物联网数据中心副主任
科研处副处长
学生与家长服务中心副主任
3. 教学资源与利用任务组
分管领导:校长教学助理
组 长:教务处处长
成 员:计财处处长
图书馆馆长
物联网数据中心副主任
创新素养教育学院院长
艺术学院副院长
科研处副处长
4.教师队伍任务组
分管领导:常务副校长
组 长:人力资源部主任
成 员:人力资源部副主任
教务处处长
督导办主任
科研处副处长
党委宣传部部长
马克思主义学院副院长
5.学生发展任务组
分管领导:党委副书记
组 长:学生工作部副部长
成 员:科研处副处长
团委书记
创新素养教育学院院长
美育教育发展中心主任
人力资源部主任
督导办主任
教务处处长
国际教育学院院长
6.质量保障任务组
分管领导:校长教学助理
组 长:督导办主任
成 员:教务处处长
人力资源部主任
考试中心主任
评估与发展规划办公室主任
7.教学成效任务组
分管领导:常务副校长
组 长:教务处处长
成 员:学生工作部副部长
图书馆馆长
创新素养教育学院院长
艺术学院副院长
计财处处长
督导办主任
人力资源部主任
四、评估专项工作组
1.组织协调组
分管领导:常务副校长
组 长:评估与发展规划办公室主任
成员部门:评估与发展规划办公室
工作职责:
(1)负责审核评估指标体系的确定、解读、学习;
(2)负责联系试点院校,落实外出学习事宜;
(3)按照评估流程和进度安排,负责督促检查任务单、问题台账的完成情况;
(4)负责组织实施预评估,梳理形成问题清单并整改落实;
(5)负责日常维护审核评估网站,进行审核评估系列专题报道;
(6)负责制定迎评工作方案以及线上评估工作方案、入校评估工作方案并组织实施。
2.宣传与校风建设组
分管领导:党委书记
组 长:党委宣传部部长
成员部门:党委宣传部
主要职责:
(1)负责学校整体文化氛围营造工作;
(2)负责制定校园文化建设方案,动员全校师生参与审核评估工作,推进校风、教风、学风和校园文化建设;
(3)负责提炼总结校园文化体系,并组织全体师生学习。
3. 专家接待组
分管领导:常务副校长
组 长:学院办公室主任
成员部门:学院办公室、校医室
主要职责:
(1)负责专家线上评估期间访谈、座谈场地条件准备;
(2)负责专家联络专员的筛选、培训及工作安排;
(3)负责专家来回行程机票、车票订购及接送站安排;
(4)负责专家入校现场考察期间专家食、宿、车辆安排,生活及医疗照护;
(5)负责专家入校现场考察期间的各环节会场安排;
(6)负责专家入校现场考察期间集体考察环节的路线设计、讲解培训等;
(7)按项目管理员要求,处理经费决算等事项。
4.自评报告组
分管领导:常务副校长
组 长:评估与发展规划办公室主任
成员部门:评估与发展规划办公室、各指标任务工作组
工作职责:
(1)负责组织牵头部门撰写分项自评报告;并对各牵头部门撰写的分项报告进行汇总、研讨、提炼、审查,形成学校自评报告;
(2)负责组织撰写并审定评估专家组进校考察需要其他汇报材料(提交数据后发生数据改变的说明材料);
(3)完成其他与自评报告相关的工作。
5.支撑材料组
分管领导:校长教学助理
组 长:评估与发展规划办公室主任
成员部门:评估与发展规划办公室、各指标任务工作组
主要职责:
(1)根据评估指标体系内涵要求和部门职责,按照第二类第三种高校评估指标要求及自评报告收集汇编支撑材料;
(2)负责整理、审查、汇总专家所需的案头材料;
(3)负责将学校审核评估所需材料上传“全国普通高等学校本科教育教学评估系统”;
(4)负责专家线上评估期间所需材料的收集整理上传工作。
6.教学材料与听课组
分管领导:校长教学助理
组 长:督导办主任
成员部门:教务处、督导办、考试中心、各教学单位
主要职责:
(1)负责指导和审核各教学单位教学档案材料梳理及归档工作;
(2)负责指导各教学单位整理教学日历、试卷、毕业论文等教学基本材料,拟定好近三年教学基本材料目录清单;
(3)负责针对评估时间段课程开展磨课练课活动,持续打造高效课堂;
(4)负责拟定课程清单,负责线上评估期间专家课表提供、听课材料准备等工作;
(5)负责专家入校期间课表提供、听课材料准备等工作;
(6)负责组织开展专业评估、专业剖析、课程分析等专项活动,并做好相关材料收取。
7.数据分析组
分管领导:常务副校长
组 长:评估与发展规划办公室主任
成员部门:评估与发展规划办公室、教务处
主要职责:
(1)组织整理近三年“全国高校教学基本状态数据库”各项数据、学校近三年本科教学质量报告数据;
(2)组织选定常模数据,并负责分析,找出差距;
(3)负责提供其他相关数据。
8.座谈访谈组
分管领导:常务副校长
组 长:人力资源部主任、学生工作部副部长
成员部门:人力资源部、教师能力发展中心、学生工作部
主要职责:
(1)负责提供校领导名单、部门负责人名单、教师名单、学生名单;
(2)组织相关人员培训;
(3)负责线上评估和专家入校考察时座谈和访谈。
9.调研问卷组
分管领导:常务副校长 党委副书记
组 长:人力资源部主任、学生工作部副部长
成员部门:人力资源部、学生工作部
主要职责:
(1)负责整理教师名单,收集调研数据,培训并指导教师填写调研问卷;
(2)负责整理学生名单,收集调研数据,培训并指导学生填写调研问卷;
(3)负责调查问卷前期模拟填写。
10.网络技术保障组
分管领导:常务副校长
组 长:物联网数据中心副主任
成员部门:物联网数据中心、教务处
主要职责:
(1)负责雨课堂平台正常运行;
(2)负责线上评估期间网络正常运行和安全;
(3)负责线上评估工作的技术支持(包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等)。
11.校外基地组(实习与就业)
分管领导:校长教学助理、党委副书记
组 长:教务处处长、学生工作部副部长
成员部门:教务处实践教学科、学生工作部就业办
主要职责:
(1)遴选并确定合适的校外实践教学基地与学校同步进行评估工作;
(2)确定专家考察毕业生就业基地;
(3)负责专家考察实践教学基地及毕业生就业基地的所有准备工作。
12.经费保障组
分管领导:常务副校长
组 长:计财处处长
成员部门:计财处
主要职责:
(1)负责落实审核评估评建工作经费,为审核评估评建工作经费保障;
(2)负责落实专项经费保障工作。
13. 后勤保障组
分管领导:常务副校长
组 长:后勤管理中心主任
成员部门:后勤管理中心
主要职责:
(1)负责落实审核评估筹备期间学校各项基础设施建设、维护及环境改造事项;
(2)负责校园内及校园周边安全保障。
五、教学单位评建工作组
各教学单位成立评估工作组,明确审核评估工作责任人和评估专员,并报学校评估办公室备案。
主要职责:
(1)按照学校审核评估工作总体要求,制定本单位审核评估工作方案及阶段工作计划,落实本单位评建工作措施;
(2)做好本单位审核评估工作的宣传动员,确保全员参与,全员投入,确保本单位审核评估工作顺利完成;
(3)根据审核评估工作要求,强化教学工作和教学档案的规范,完成本单位所有教学档案、支撑材料等的收集、整改等工作,根据要求,完成教学单位、教研室等教学档案的整理以及教师个人材料整理及审核工作;
(4)完成线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备工作;
(5)完成评估办公室交办的其他工作。