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一、学校本科教育教学审核评估工作领导小组

组  长：党委书记 校长

副 组 长：常务副校长

成  员：校领导、各职能部门负责人、各教学单位负责人

工作职责：

1. 全面统筹领导、组织和实施学校本科教育教学审核评估工作；

2. 审定学校审核评估工作方案、自评报告等重要文件材料；

3. 指导、监督和检查审核评估工作进展情况；

4. 对审核评估工作重大事项、政策措施进行审议和决策。

 

二、评估办公室

学校本科教育教学审核评估领导小组下设评估办公室，办公地点设在评估与发展规划办公室，在审核评估领导小组的领导下开展工作。

分管领导：常务副校长

主  任：评估与发展规划办公室主任

成  员：评估与发展规划办公室全体员工

工作职责：

1. 贯彻落实学校审核评估工作领导小组的工作部署，协调各评估专项工作组、各职能部门及各教学教辅单位开展工作；

2. 与省教育厅协调审核评估的相关事务，与项目管理员工作对接；

3. 负责编制评建工作学习材料；

4. 制定审核评估工作方案和工作计划，确定审核评估工作流程和进度安排；

5. 分解评估任务、落实目标责任，督办各种材料的撰写、整理、建档等工作；

6. 聘请专家，做好评估政策解读、咨询指导，开展学校教学审核评估及意见反馈；

7. 负责审核评估试点评建工作总结、整改、回访工作。

 

三、指标任务工作组

1. 办学方向与本科地位任务组

分管领导：党委书记

组  长：党委宣传部部长

成  员：教务处处长

学院办公室主任

党委宣传部副部长

督导办主任

马克思主义学院副院长

学生工作部副部长

人力资源部主任

计财处处长

资产管理部副主任

 

2. 培养过程任务组

分管领导：校长教学助理 

组  长：教务处处长

成  员：评估与发展规划办公室主任

学生工作部副部长

人力资源部主任

督导办主任

物联网数据中心副主任

科研处副处长

学生与家长服务中心副主任

 

3. 教学资源与利用任务组

分管领导：校长教学助理 

组  长：教务处处长

成  员：计财处处长

图书馆馆长

物联网数据中心副主任

创新素养教育学院院长

艺术学院副院长

科研处副处长

 

4.教师队伍任务组

分管领导：常务副校长

组  长：人力资源部主任

成  员：人力资源部副主任

教务处处长

督导办主任

科研处副处长

党委宣传部部长

马克思主义学院副院长

 

5.学生发展任务组

分管领导：党委副书记

组  长：学生工作部副部长

成  员：科研处副处长

团委书记

创新素养教育学院院长

美育教育发展中心主任

人力资源部主任

督导办主任

教务处处长

国际教育学院院长

 

6.质量保障任务组

分管领导：校长教学助理 

组  长：督导办主任

成  员：教务处处长

人力资源部主任

考试中心主任

评估与发展规划办公室主任

 

7.教学成效任务组

分管领导：常务副校长

组  长：教务处处长

成  员：学生工作部副部长

图书馆馆长

创新素养教育学院院长

艺术学院副院长

计财处处长

督导办主任

人力资源部主任

 

四、评估专项工作组

1.组织协调组

分管领导：常务副校长

组  长：评估与发展规划办公室主任

成员部门：评估与发展规划办公室

工作职责：

（1）负责审核评估指标体系的确定、解读、学习；

（2）负责联系试点院校，落实外出学习事宜；

（3）按照评估流程和进度安排，负责督促检查任务单、问题台账的完成情况；

（4）负责组织实施预评估，梳理形成问题清单并整改落实；

（5）负责日常维护审核评估网站，进行审核评估系列专题报道；

（6）负责制定迎评工作方案以及线上评估工作方案、入校评估工作方案并组织实施。

2.宣传与校风建设组

分管领导：党委书记

组  长：党委宣传部部长

成员部门：党委宣传部

主要职责：

（1）负责学校整体文化氛围营造工作；

（2）负责制定校园文化建设方案，动员全校师生参与审核评估工作，推进校风、教风、学风和校园文化建设；

（3）负责提炼总结校园文化体系，并组织全体师生学习。

3. 专家接待组

分管领导：常务副校长

组  长：学院办公室主任

成员部门：学院办公室、校医室

主要职责：

（1）负责专家线上评估期间访谈、座谈场地条件准备；

（2）负责专家联络专员的筛选、培训及工作安排；

（3）负责专家来回行程机票、车票订购及接送站安排；

（4）负责专家入校现场考察期间专家食、宿、车辆安排，生活及医疗照护；

（5）负责专家入校现场考察期间的各环节会场安排；

（6）负责专家入校现场考察期间集体考察环节的路线设计、讲解培训等；

（7）按项目管理员要求，处理经费决算等事项。

4.自评报告组

分管领导：常务副校长

组  长：评估与发展规划办公室主任

成员部门：评估与发展规划办公室、各指标任务工作组

工作职责：

（1）负责组织牵头部门撰写分项自评报告；并对各牵头部门撰写的分项报告进行汇总、研讨、提炼、审查，形成学校自评报告；

（2）负责组织撰写并审定评估专家组进校考察需要其他汇报材料（提交数据后发生数据改变的说明材料）；

（3）完成其他与自评报告相关的工作。

5.支撑材料组

分管领导：校长教学助理 

组  长：评估与发展规划办公室主任

成员部门：评估与发展规划办公室、各指标任务工作组

主要职责：

（1）根据评估指标体系内涵要求和部门职责，按照第二类第三种高校评估指标要求及自评报告收集汇编支撑材料；

（2）负责整理、审查、汇总专家所需的案头材料；

（3）负责将学校审核评估所需材料上传“全国普通高等学校本科教育教学评估系统”；

（4）负责专家线上评估期间所需材料的收集整理上传工作。

6.教学材料与听课组

分管领导：校长教学助理 

组  长：督导办主任

成员部门：教务处、督导办、考试中心、各教学单位

主要职责：

（1）负责指导和审核各教学单位教学档案材料梳理及归档工作；

（2）负责指导各教学单位整理教学日历、试卷、毕业论文等教学基本材料，拟定好近三年教学基本材料目录清单；

（3）负责针对评估时间段课程开展磨课练课活动，持续打造高效课堂；

（4）负责拟定课程清单，负责线上评估期间专家课表提供、听课材料准备等工作；

（5）负责专家入校期间课表提供、听课材料准备等工作；

（6）负责组织开展专业评估、专业剖析、课程分析等专项活动，并做好相关材料收取。

7.数据分析组

分管领导：常务副校长

组  长：评估与发展规划办公室主任

成员部门：评估与发展规划办公室、教务处

主要职责：

（1）组织整理近三年“全国高校教学基本状态数据库”各项数据、学校近三年本科教学质量报告数据；

（2）组织选定常模数据，并负责分析，找出差距；

（3）负责提供其他相关数据。

8.座谈访谈组

分管领导：常务副校长

组  长：人力资源部主任、学生工作部副部长

成员部门：人力资源部、教师能力发展中心、学生工作部

主要职责：

（1）负责提供校领导名单、部门负责人名单、教师名单、学生名单；

（2）组织相关人员培训；

（3）负责线上评估和专家入校考察时座谈和访谈。

9.调研问卷组

分管领导：常务副校长 党委副书记

组  长：人力资源部主任、学生工作部副部长

成员部门：人力资源部、学生工作部

主要职责：

（1）负责整理教师名单，收集调研数据，培训并指导教师填写调研问卷；

（2）负责整理学生名单，收集调研数据，培训并指导学生填写调研问卷；

（3）负责调查问卷前期模拟填写。

10.网络技术保障组

分管领导：常务副校长

组  长：物联网数据中心副主任

成员部门：物联网数据中心、教务处

主要职责：

（1）负责雨课堂平台正常运行；

（2）负责线上评估期间网络正常运行和安全；

（3）负责线上评估工作的技术支持（包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等）。

11.校外基地组（实习与就业）

分管领导：校长教学助理、党委副书记

组  长：教务处处长、学生工作部副部长

成员部门：教务处实践教学科、学生工作部就业办

主要职责：

（1）遴选并确定合适的校外实践教学基地与学校同步进行评估工作；

（2）确定专家考察毕业生就业基地；

（3）负责专家考察实践教学基地及毕业生就业基地的所有准备工作。

12.经费保障组

分管领导：常务副校长

组  长：计财处处长

成员部门：计财处

主要职责：

（1）负责落实审核评估评建工作经费，为审核评估评建工作经费保障；

（2）负责落实专项经费保障工作。

13. 后勤保障组

分管领导：常务副校长

组  长：后勤管理中心主任

成员部门：后勤管理中心

主要职责：

（1）负责落实审核评估筹备期间学校各项基础设施建设、维护及环境改造事项；

（2）负责校园内及校园周边安全保障。

 

五、教学单位评建工作组

各教学单位成立评估工作组，明确审核评估工作责任人和评估专员，并报学校评估办公室备案。

主要职责：

（1）按照学校审核评估工作总体要求，制定本单位审核评估工作方案及阶段工作计划，落实本单位评建工作措施；

（2）做好本单位审核评估工作的宣传动员，确保全员参与，全员投入，确保本单位审核评估工作顺利完成；

（3）根据审核评估工作要求，强化教学工作和教学档案的规范，完成本单位所有教学档案、支撑材料等的收集、整改等工作，根据要求，完成教学单位、教研室等教学档案的整理以及教师个人材料整理及审核工作；

（4）完成线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备工作；

（5）完成评估办公室交办的其他工作。